财会百科

广告

如何看待诸葛亮的预测决策谋略?

2011-08-13 10:24:11 本文行家:徐汉峰

诸葛亮的“诚如是,则霸业可成,汉室可兴”的策略,强调的就是一个“诚”字,企业在投资筹资活动中要讲究一个“诚”字。诸葛亮的“督三郡,调其赋税,以充军实”的策略,强调的就是一个“督”字,企业在生产经营活动中要讲究一个“督“字。

         诸葛亮的“诚如是,则霸业可成,汉室可兴”的策略,强调的就是一个“诚”字,企业在投资筹资活动中要讲究一个“诚”字。诸葛亮的“督三郡,调其赋税,以充军实”的策略,强调的就是一个“督”字,企业在生产经营活动中要讲究一个“督“字。诸葛亮的“从权制、开诚心、布公道”的策略,强调的就是一个“从”字,企业在会计控制制度建设上要讲究一个“从”字。诸葛亮的“明笃诚,匡辅朕躬,继绝兴微”的策略,强调的就是一个“明”字,企业在创业投资决策活动中要讲究一个“明”字。“诸葛亮的“分兵屯田,久驻之基”的策略,强调的就是一个“久”字,强调企业在理财观念上要讲究一个“久”字。

     

    在三国时期,从治国期间看,魏统治四十六年,蜀汉统治四十三年,吴统治五十九年。从治理地域及人口数量上看,魏占据中原广大地区有九州领域,人口约为四百三十三万;蜀汉偏处一隅,只有益州一地,人口约九十四万,孙权盘踞江东也有三州领域,人口约二百三十万。无论是从治理期间上看,还是从治理地域及人口数量上看,诸葛亮所处的蜀汉政权是面积最少,人口最少,且治理期间最短的一个政权集团,在这个相对弱小的政权集团中,有一个奇人诸葛亮的预测决策天赋乃盖世之雄,值得今天的企业决策层以及财务管理者的高度关注、学习与借鉴。

         

             一、“诚如是,则霸业可成,汉室可兴”谋略对投资筹资的启示

当刘备、关羽、张飞三顾茅庐时,“凡三往,乃见”[1] 566,诸葛亮见刘备等三人三顾茅楼有所诚意,于是向刘备出了三条策略:第一条策略是,“今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。”[1]566第二条策略是,“孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。”[1] 566第三条策略是,“将军既帝室之胄,仪义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南扶夷越,外结好孙权,内修政理……,以诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”[1] 566由此可见,在封建社会里,一代君主要成就一番事业,就必须加强“诚”字的修炼。今天,作为生活在市场经济条件下的财务管理者,就更要讲究一个“诚”字的修炼,建立诚信机制,“促成人们在社会行为活动中诚实、守信、善意地行使权利和履行义务。”[2]在财务管理具体工作中,财务管理者首先要面对的是企业投资规模的大小,若投资规模大,建设时间长,面临的问题众多或涉及的范围广,则不可轻举妄动,盲目投资。要警防豆腐渣工程或胡子工程或腐败工程发生的可性。如果投资的项目与本企业的经营范围相关或相近,此时可以审时度势,与时俱进,采用招商引资工程,筑巢引凤工程,借水还油工程等谋略作出果断的决策计划并付之实施。如果有稳操胜算的投资项目更要把握住投资机遇,迎难而上,克难奋进,夺取胜利。其次就要考虑预测和决策企业的筹资方式、筹资规模、筹资时点、筹资成本等等,在投资方式上尽量采取多元化筹资方式,既可以发行股票、发行债券、招商引资、联合经营、股份经营、出让产权、抵押贷款、信用贷款等筹资方式。中国玻璃大王曹旺德的筹资方式就很灵活,既可以发行上市公司股票,又可以得外国大财团的信用贷款。在筹资规模上要根据投资规模予以确定,既不要出现资金供应不足而影响而投资项目的经济效益,也不要出现筹资过剩导致资金成本过高,要克服筹资环节现金净流量出现负值的现象。在筹资时点上既不要过早的筹集资金,也防止浪费资金时间价值,更不要出现资金供应时点滞后而影响企业的生产与经营。在筹集成本上既要考虑股利、债息或利息的大小,同时又要考虑到筹资费用的大小,尽可能的降低筹资成本和筹资费用,降低筹资成本率,提高资金使用效果。

 

         二、“督三郡,调其赋税,以充军实”谋略对生产经营的启示

         

大海大海


 当蜀汉与孙权联营时,诸葛亮向孙权分析了曹操、孙权与刘备三方的利弊与得失。第一,诸葛亮向孙权分析曹军有疲弊之兆,“曹操之众,远来疲弊,闻追豫州,轻骑一日一夜行三百余里。”[1]568此所谓“强弩之末,势不能穿鲁缟”者也。第二,诸葛亮向孙权分析曹操的士兵是“北方之人,不习水战”的致命弱点,怎么能够在长江天堑上用船只作战。第三,诸葛亮向孙权分析说,即使曹操攻下荆州,“又荆州之民附操者,逼兵势耳,非心服也。”[1]568因为刘备统治下的荆州人民不会与曹操同舟共济,只会官逼民反,对曹军不利。第四,诸葛亮建议孙权与时俱时,今将军诚能命猛将统兵数万,与豫州协规同力,破操军必矣。操军破,必北还,如此则荆、吴之势强,鼎足之形成矣。成败之机,在于今日。结果,使曹军败于赤壁,引军归邺。诸葛亮的 “督零陵,桂阳、长沙三郡,调其赋税,以充军实。”[1] 568的谋略使孙权大获全胜。诸葛亮的督三郡好比企业的生产经营决策者要把握好销售预测决策,成本预测和利润预测三大环节一样。在全球经济一体化社会里,企业决策层和财务管理者首先要根据社会发展趋势作好人们的生存资料、享受资料、交通资料、通讯资料和发展资料的统计与分析,以数学模型进行四大消费领域的产品预测决策模型,作出科学地恰当地预测决策分析,将市场信息转换为生产经营信息和经营信心。其次,在生产经营过程还要考虑固定成本和变动成本性态分析,在一定生产区间或一定规模以内,一定要利用好固定成本总额控制点,使产量达到一定程度的饱和度,既不浪费或闲置固定资产或固定成本总额,同时也要利用自主科技创新,降低单位变动成本,使直接材料、直接人工和变动性的制造费用降到最佳状态,使产品质量达到价值工程量要求,提高产品质量,保证物美价廉。最后在利润预测决策中要运用本量利分析法,经营杠杆系数法和资金利润比率法等科学方法对企业的生产经营利润进行敏感性分析,并制定出实现目标利润的单项措施和综合措施。 
      

               三、“从权制,开诚心,布公道”谋略对会计制度建设的启示 
    

       “诸葛亮之为相国也,抚百姓,示仪轨,约官职,从权制,开诚心,布公道;尽忠益时虽仇必赏,犯法怠慢者虽亲必罚,服罪输情者虽重必释,游辞巧饰者虽轻必戳;善无微而不赏,恶无纤而不贬;庶事精练,物理其本,循名责实,虚伪不齿;终于邦域之内,咸畏而爱之,刑政虽峻而无怨者,以其心平而劝戒明也。可谓识治之良才。”[1] 579从权制上,财务管理者要遵守一九九九年修订后重新发布的《会计法》为立法宗旨,强调财务会计人员必须规范会计行为,保证会计资料的客观真实性、系统完整性,加强企业人力资源管理和财产物质管理,提高企业的微观经济效益和国家的宏观经济效益,“维护社会主义市场经济秩序。”[3]在开诚上,财务管理者要以诚实守信为荣。]诚实的内涵就是指表面言行要跟内心世界一致,不弄虚作假、不欺上瞒下,做老实人,说老实话,办老实事。守信的内涵就是遵守一个职业财务管理者所作出的承诺,讲信用、重信用、信守诺言,保守机密、秘密、绝密。诚信办事,操守为重,坚持准则,不做假账 在市场竞争日益严峻的条件下,保守企业商业秘密尤为重要,在今天会计人才大流动的情况下,保密商业秘密和商业诚信就更为重要。在布公道上,财务管理者要遵守中华人民共和国财政部于二OO六年颁布的三十九个会计准则和一个财务通则,这些“准则”和“通则”就是向世界人民宣布中国境内企业必须遵循的会计原则,相信在不远的将来,中国的会计一定能够走出国门,与国际会计准则完全接轨,使中国的会计市场走向国际化、成熟化、可操化、可信化。

                  四、“明睿笃诚,匡辅朕躬,继绝兴微”谋略对创业投资决策的启示

        当诸葛亮逝世后,葬于定军山,其蜀汉朝庭对这位老丞相的评价是“惟君体资文武,明睿笃诚,受遗托孤,匡辅朕躬,继绝兴微,志存靖乱;爰整六师,无岁不征,神武赫然,威震八荒,将建殊功。”[1] 575财务管理工作的成败在于会计人才的质量,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》,在我国首次提出“人才强国战略。”至此财务管理者要在企业的日常管理中起决定性的作用,于是就要架构新的行为财务理论,将人的心理活动和财务理论进行结合,“分析人的心理、行为及情绪对企业投资行为、融资决策和企业资本结构的影响。”[6]第一,在明睿笃诚上,要抓住机遇,深化改革,进行创业投资,以高科技与知识为基础,生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资。国家《创业投资企业管理暂行办法》(2005年,国家发改委令第39号)定义创业投资是指创业企业行进股权投资、长期投资企业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。但创业企业是指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业,不含括已经在公开市场上市的企业。第二,在匡辅朕躬上,三门峡黄河明珠有限公司做得很好,该公司于一九九六年五月正式挂牌运行经过十余年的发展,依托电力产业,通过细化优势和潜力产业,科学调整资本经营结构,以各种方式完全控股或相对控股成立了四个独资子公司,五个控股子公司,三个参股子公司,形成了以电力为支柱,以金属冶炼、水电工程施工、机电检修、工程咨询、水产养殖为延伸产业,同时该公司在继续兴微上,“以宾馆、旅游、房地产、商贸、供水为补充的多元化产业上投资发展格局。”[7]

                        五、“分兵屯田,久驻之基”谋略对企业理财观念的启示 
 

        在战场上,诸葛亮想方设法使蜀军克服重重困难:第一,蜀汉九年,亮复出祁山,以木牛运,粮尽退军,与魏将张邰交战,射杀邰。[1] 574第二,蜀汉十二年春,亮悉大众由斜谷出,以流马运,据武功五丈原,与司马宣王对于渭南。亮每患粮不继,使已志不申,是以分兵屯田,为久驻之基。第三,当粮草不齐,不够军需时,诸葛亮用“耕者杂于渭滨居民之间,而百姓安堵,军无私焉。[1] 574在财务管理工作中,财务管理者首先要克服重重阻力和困难,执行XBRL应用标准。在财务会计信息上,二O一O年十月,中华人民共和国财政部、国家标准化管理委员会分别发布了基于二OO六年颁布的新《企业会计准则》的可扩展商业报告语言(XBRL)通用分类标准,这个XBRL会计技术规范体系在中国会计信息化建设只上具有划时代意义的里程碑作用。通过分类标准体现了我国在市场经济条件将企业会计准则与企业内部控制规范实现了国际化趋同走势,其推广应用的统一性、开放性、全面性会计信息在不久的将来一定能够提升现代化企业的管理新效能,“同时极大地方便了外部会计信息使用者会计信息的深度分析和利用。”[8]其次在财务管理中要建立交互预算控制,即一个企业的经营预算和财务预算两个方面都要进行交互控制,经营预算的基本内容是预测计划年度目标利润,预测计划年度产品的产销存数量,并分解到各基层单位付之实施。财务预算的基本内容就是对计划年度目标利润进行项目细化,对计划年度的供、产、销、存数量进行细化到各基层单位,对成本项目的构成要素进行规范化,对可控成本和不可控成本实行分项管理,对直接材料、直接人工和变动性制造费用实行层层量化包干,对固定性制造费用实行总额控制。将经营预算和财务预算进行交互控制,以期提高企业经济效益。“天津一气夏利汽车股份有限公司注册资本为三十三亿元人民币,中外方股比为百分之五十:百分之五十,合资时间为三十年,公司成立于二OOO年六月,占地面积一百六十一万平方米,目前生产能力为年产四十二万辆。”[9]这种交互预算控制的本质就是强调“智慧与改善”的人才战略绩效功能。最后,要运用诸葛亮“耕者杂于渭滨居民之间,而百姓安堵,军无私焉”的策略。当前,全球经济一体化是历史的必然,以人为本、和谐社会、自主创新、资源节约型社会,社会责任等企业面临的新的外境环境,日益都在发生巨变,迫使企业管理层需要产品盈利性,客户盈利性以及单键伙伴的战略性,所以,当今的管理会计工作者,就要依赖于“比较研究、实地研究、调查研究、实验研究、模型研究、档案研究、干预研究等多种研究方法的综合应用。”[10]

         在《三国演义》中有“诸葛亮火烧新野”、“诸葛亮舌战群儒”、“孔明用智激周瑜”、“用奇谋孔明借箭”、“诸葛亮三气周公瑾”、“诸葛亮智算华容”、“诸葛亮智辞鲁肃”、“诸葛亮痛哭庞统”、“孔明定计捉张任”、“诸葛亮智取汉中”、“诸葛亮乘雪破羌兵”、“孔明巧布八阵图”、“诸葛亮智取三城”、“诸葛亮造木牛流马”、“五丈原诸葛亮禳星”、“诸葛亮正义讨司马昭”、“诸葛亮瞻战死绵竹”、等章回中随处可见诸葛亮的聪明才智和预测决策谋略。 

分享:
标签: 会计文化 诸葛亮 预测决策 管理才能 管理谋略 | 收藏
参考资料:
[1] [晋]陈寿.三国志[M].北京:团结出版社,1996:566-574.
[2] 崔刚.会计诚信机制:治理的观点[J].会计师,2010(11):4.
[3] 湖北省会计学会,财经法规与会计职业道德[M].武汉:湖北长江出版集团,湖北人民出版社,2010:2.
[4] 张传明,姚根.行为财务理论在企业投资决策中的应用研究[J].会计师,2010(12):4.
百科的文章(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。如需转载,请注明来源于www.baike.com

本文行家向Ta提问

徐汉峰1976年毕业于财贸学校会计专业;1988年毕业于财金学院会计专业;1991年毕业于中南财经大学会计专业。1968年7月至1981年6月先后在银行和工厂任会计,1981年7月至今在湖北职业技术学院担任财务会计教学。共承担基础会计.财务会计.成本会计.菅理会计..预箅会计.工程会计.财务管理.审计实务,招标投标与合同管理教学合计215个教学班次,合计教授13545人次,合计完成教学任务16668学时。1987年评为会计学讲师职称,1997年评为会计学高级讲师,2000年转评会计学副教授,2005年12月23日任会计学教授.自1984年以来至今共发表学术论文289篇,被《中国期 ...

分类